凱萊電氣精益管理落地項(xiàng)目取得階段性成果

        精益管理，結(jié)果導(dǎo)向。2015年3月至5月，凱萊電氣聯(lián)手上海維格管理咨詢公司，對(duì)我公司進(jìn)行精益管理落地項(xiàng)目實(shí)施。
        歷時(shí)三個(gè)月，持續(xù)近百天。項(xiàng)目實(shí)施中，凱萊電氣成立項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，組織全員參與，積極改良。各中心、各部門(mén)，從行政到一線，凱萊的伙伴們從2S整改入手，由表及里，規(guī)范物品擺放，理順車間現(xiàn)場(chǎng)管理，工作環(huán)境更加整潔。項(xiàng)目實(shí)施期間，各部門(mén)根據(jù)工作性質(zhì)，制定工作目標(biāo)，核定崗位職責(zé)，議定部門(mén)量化考核指標(biāo)，推進(jìn)部門(mén)績(jī)效落地實(shí)施。在生產(chǎn)車間，通道規(guī)劃、設(shè)備標(biāo)識(shí)管理、倉(cāng)庫(kù)整頓清潔全面鋪開(kāi)。隨著首條PZ30產(chǎn)品生產(chǎn)流水線的運(yùn)轉(zhuǎn)，三箱生產(chǎn)工序進(jìn)一步規(guī)范，從手工制作到人流再到物流，加快流程，提高效率。
        精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要持續(xù)落實(shí)，通過(guò)精益改進(jìn)，必將推進(jìn)企業(yè)節(jié)能產(chǎn)效、規(guī)范發(fā)展。

精益管理動(dòng)員會(huì)

精益管理優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)